導入ステップ

スマートファクトリーコンサルティング

KGIからKPIへ落とし込み、解決すべき課題と投資判断の根拠を定義づけます。

現場ヒアリングワークショップ

IT側とOT側の両面から課題を整理し、投資対象を具体化します。

現状とあるべき姿のギャップ分析

現状とあるべき姿のギャップを可視化し、真の課題・ボトルネックを特定します。

KPI改善ロードマップ策定

投資優先順位を整理し、KPI改善に向けた実行計画を策定します。

改善シナリオの定義

課題解決に対する改善シナリオ（ソリューション含む）を定義します。

IT-OTアーキテクチャ設計

現場設備とITシステムを連携し、データ活用を実現する全体構成を整理します。

「i-BELT Hub」のシステム構成・要件定義

「i-BELT Hub」の構成や必要な機能・データ連携を具体化します。

インターフェース設計

既存設備や上位システムとの接続方法・データ連携方式を整理します。

アプリケーション仕様設計

KPI達成に必要なアプリケーションの仕様を定義します。

データ収集機器を含むシステムの実装

現場データを収集・活用できる環境を構築します。

i-BELT Hub及び課題解決アプリケーションの実装

データを活用し、KPI改善に向けた運用を実現します。

運用プロセス設計

現場担当者が自律的にPDCAサイクルを回せる運用ルール・改善プロセスを構築します。

現場活用支援ワークショップの実施

操作トレーニングや改善ワークショップを通じて、現場定着・自走化を支援します。

導入効果確認レポート

KPI向上実績をレポート化し、成果を定量的に確認します。

i-BELT Hubの継続的なアップデート/支援

継続的な運用支援により、長期的なデータ活用を推進します。

経営層向けダッシュボードの提供

工場・拠点全体のKPIを可視化し、迅速な意思決定を支援します。

改善プロセスの仕組化・標準化の支援

データと人の知見を組み合わせ、改善活動を仕組みとして定着・標準化させます。

エンジニアリング支援

ITとOTの両面から、継続運用や高度化を支援します。

アプリケーションの追加導入支援

市場や現場課題の変化に応じて、必要なアプリケーションを柔軟に追加することが可能です。